Mangel på arbejdskraft og handicap: Der er en win-win scenarie i at ansætte flere med handicap
- Cathrine Mejdal
- 5. nov.
- 3 min læsning
130.000. Så mange erhvervsaktive kommer det danske erhvervsliv til at hungre efter at få fingre i om fem små år (Dansk Erhverv & Deloitte, 2024). Lars Ramme Nielsen, Dansk Erhervs branchechef for Turisme, Kultur og Oplevelse, opfordrer her til - blandt andet - at nytænke karriereveje og -muligheder og åbne op for udenlandsk arbejdskraft (outscoring) for at løse problemet.
Der er to vigtige grupper her, som desværre er blevet tilsidesat i denne debat: De unge - og de handicappede.
44.600 unge står udenfor arbejdsmarkedet (Arbejdsbevægelsens Erhvervsråd, 2025). Derudover har vi Danmarks måske største uudnyttede talentreserve i handicapområdet: 63.000 personer med handicap står klar til at trække i arbejdstøjet (Danske Handicaporganisationer, 2025).
For begge grupper gælder, at alternative uddannelses- og karriereveje muliggør en bedre arbejdsmarkedstilknytning.
Mix and match i stedet for outsourcing er en win-win scenarie
Når erhvervslivet søger løsninger, peger mange straks mod udlandet som kilde til ny arbejdskraft. Og ja, international mobilitet er vigtig. Men hvorfor ikke se nærmere på de ressourcer, vi allerede har herhjemme, som en del af løsningen?
Ud over de klare fordele ved at bruge eksisterende arbejdskraft, så er der også økonomiske, bæredygtige og sociale gevinster at hente ved at ansætte personer med handicap.
Forskningen viser, at samfundet kan opnå en økonomisk gevinst på ca. 13,9 mia. kr., hvis 6.800 flere personer med handicap kommer i ordinær beskæftigelse (Det Centrale Handicapråd, 2021). Så profitten er dér - og endnu større efter fire års inflation.
Når man vender blikket mod de bæredygtige og sociale aspekter, hiver man også værdi med hjem ved at rekruttere handicap.
Både S'et i ESG og FN's verdensmål 8 og 10 fremhæver investeringer i social retfærdighed som et stærkt middel til at mindske ulighed. Forskellighed styrker markører som fairness, belonging, inklusion og repræsentation.
Medarbejdere med handicap styrker det organisatoriske bæredygtighed, da øget diversitet giver øget innovation og problemløsning (McKinsey, 2023). Som arbejdsplads bliver man bedre til bl.a.:
at kommunikere tydeligere
designe processer, der tager højde for forskellighed i behov og hensyn, og som både kunder og medarbejdere profiterer af
skabe nye former for fleksible arbejdspladser
Personer med handicap har kompetencer, vilje og potentiale - og de kan tilføre vækst, diversitet og tilgængelighed. Når virksomheder ansætter personer med handicap, styrker de ikke kun arbejdsstyrken; de styrker tilgængeligheden og signalerer en kultur, der værdsætter og fremmer forskellighed.
Handicap styrker brandloyalitet og EVP samt skaber konkurrencefordel
Når virksomheder og organisationer arbejder med rekruttering af personer med handicap, handler det ikke kun om samfundsansvar – det handler om strategisk værdi.
Disse kandidater bringer nye perspektiver og levede erfaringer med tilgængelighed, tilpasning og samarbejde. Det er kompetencer, der i stigende grad bliver centrale i et arbejdsmarked med fokus på forskellighed, kultur og bæredygtighed.
Når vi arbejder side om side med personer med handicap, får vi mulighed for at aflære adfærd med bias og fordomme. Handicap ses ikke som begrænsning, men som ressource.
Mange med handicap ved, hvordan man kan crippe normative fremgangsmåder, finde alternative måder at navigere i samfundet, tilpasse sig til nye omgivelser og hacke tilgængelighed og hjælpemidler. Alt det kan være en direkte gevinst for arbejdspladser, der ønsker at styrke tilgængelighed, medarbejderengagement samt virksomhedens brand og employer value proposition (EVP).
Derudover gør en arbejdsstyrke, der inkluderer forskellige livserfaringer, bare arbejdspladsen mere robust og attraktiv. Både for kunder, samarbejdspartnere og potentielle medarbejdere. Det styrker virksomhedens employer value proposition (EVP), og når vi tænker globalt, er det også et signal om ansvarlighed.
Forandringer starter indefra
Arbejdskraft handler ikke kun om antal hænder, men også om bred repræsentation. Økonomiske og sociale analyser viser, at der er gevinster at hente på alle fronter ved at få flere personer med handicap i job. Samtidig har erhvervslivet behov for nye kompetencer og hjerner, der kan tænke i nye baner. Begge dele kan man finde hos gruppen af erhvervsaktive med handicap.
Outscoring kan noget. Men vi skal også huske at se på potentialet ved inscoring og åbne dørene for de mennesker herhjemme, der står klar til at bringe deres kompetencer i spil og styrke den brede repræsentation.
Kilder:
https://www.ae.dk/debatindlaeg/2023-09-dansk-erhverv-misleder-om-mangel-paa-arbejdskraft (besøgt den 1-11-25)
https://www.deloitte.com/dk/en/services/deloitte-private/perspectives/dansk-erhverv-danmark-skal-abne-dorene-for-mere-kvalificeret-arbejdskraft.html (besøgt den 1-11-25)
https://handicap.dk/nyheder/ny-analyse-63000-ledige-med-handicap-staar-klar-til-arbejde (besøgt den 1-11-25)
